IKEA - Ringstedet
Hvordan motiverer vi vores medarbejdere
âHerzbergs motivationsteori
Jobtilfredsheden fra medarbejderne er afhĂŠngig af motivationsfaktorer og vedligeholdelsesfaktorer.
Motivationsfaktorer: Anerkendelse, ansvar, personlig udvikling
.
Vedligeholdelsesfaktorer: Status, fysisk arbejdsmiljĂž, sociale kontakter.
I virksomheden IKEA vil man tage udgangspunkt i motivationsfaktorerne â da det er vĂŠkstbehov.
Motivationsfaktorerne skaber tilfredshed â de er dermed forudsĂŠtningen for tilfredshed hos medarbejderne â motivationsfaktorerne er holdbare i forhold til vedligeholdelsesfaktorerne.
Hvorfor vi skal motivere vores medarbejdere
Respekter at alle er forskellige. Kend hver enkelt som menneske, og vis medarbejderen at du forstÄr ham/hende .Alle kan rose alle, men der er ikke noget bedre end at fÄ ros af chefen. Ros medarbejderen personligt eller ros ham/hende offenligt foran alle. GÞr det i afdelingen eller gÞr det pÄ afdelingsmÞdet⊠bare du roser!
Det er din opgave som leder at vise tillid og at formidle at hver eneste medarbejder har en vigtig rolle for virksomheden. De ledere der giver medarbejderne ansvar, fĂ„r gladere medarbejdere. For det fĂžrste fordi medarbejderen fĂžler sig som en vigtig brik i virksomhedens udvikling â fĂžler sig involveret i beslutningsdelen.
NÄr du kommunikerer Äbent og lytter til dine medarbejderes idéer, vil de fÞle sig mere som en del af virksomhedens udvikling og bliver derved mere motiverede.
Hvis du som leder ikke har fokus pĂ„ dine medarbejdere som mennesker, kan det pĂ„ lĂŠngere sigt fĂ„ indflydelse pĂ„ bundlinien â bĂ„de pĂ„ grund at den mindre effektive arbejdskraft, men ogsĂ„ pĂ„ hĂžjere sygefravĂŠr og personaleomsĂŠtning