IKEA - Ringstedet
Der er virkelig mange bud pĂ„ dette â alle rigtige eller forkerte â alt efter hvem der bedĂžmmer dem. I Skandinavien er involvering, deltagelse, synlighed, etik og vĂŠrdier ofte noget, der indgĂ„r i opfattelsen af, hvad god ledelse indeholder.
Vi kender alle mulige bogstavkombinationer. Anvendelsen af disse skaber nogen gange bedre resultater â men skaber det god ledelse?
God ledelse er noget den enkelte virksomhed eller organisation selv definerer â ofte pĂ„ baggrund af medarbejdertilfredshedsanalyser og undersĂžgelser af trivsel, klima og ledelseskvalitet samt arbejdet med virksomhedens vĂŠrdigrundlag.
Om det resulterer i âgod ledelseâ kommer an pĂ„, i hvor hĂžj grad man holder hinanden op pĂ„ det, der er vigtigt, altsĂ„ at alle aktivt bidrager til et godt arbejdsmiljĂž og en god resultatskabelse. Det gĂŠlder altsĂ„ om at kunne stĂ„ inde for de aftalte principper. Det er ligesĂ„ vigtigt at âholde gryden i kogâ samt at vise at man har noget pĂ„ hjerte, at man kerer sig om samspillet i virksomheden.
Dette kan gÞres ved at evaluere én eller to gange om Äret og ud fra det definere udviklingsprojekter eller temaer pÄ de omrÄder, der springer i Þjenene. Projekter bemandes med medlemmer fra organisationen, som arbejder med dem og formidler tankerne til resten af virksomheden. PÄ den mÄde udvikles gode ledelsesprincipper over tid. Altid.
Vi kan alle genkende âgod ledelseâ, nĂ„r vi ser det eller er udsat for det â og pĂ„ samme mĂ„de kan vi genkende dĂ„rlig eller uprofessionel ledelse. I dag vil vi have ledere, der kan skabe mening, kommunikere, har overblik, udĂžver vĂŠrdiledelse, kan definere mĂ„l, motiverer os og hjĂŠlper os med at skabe storslĂ„ede resultater og i vores personlige udvikling. Diskussionen om âgod ledelseâ er der andre, der fĂžrt fĂžr os. Nogle af disse tankegange prĂŠger stadig i dag vor (ubevidste) opfattelse af ledelse.
http://www.mannaz.com/da/artikler/hvad-er-god-ledelse-egentlig/