Kulturen udgÞr et filter, som pÄvirker de ansattes oplevelser af det, der sker i organisationen. En kultur er noget ret stabilt, men det er muligt at Êndre den. Og det kan vÊre nÞdvendigt, hvis kulturen ikke i tilstrÊkkelig grad er med til at fremme organisationens mÄde at fungere pÄ.
Normalt siger man, at det tager flere Är at Êndre en kultur. Men det er muligt at pÄvirke kulturen i en ny retning ved hjÊlp af helt konkrete tiltag.
Vi kan definere en organisationskultur som de organisatoriske normer og vĂŠrdier, holdninger og handlinger som gĂžr en organisation til det, den er.
Hvis en kultur ikke stemmer overens med organisationens overordnede strategi, vil den begrĂŠnse organisationens muligheder for at lĂžse sine opgaver optimalt.
Men kulturen er ikke en fast stĂžrrelse â den kan pĂ„virkes. De vĂŠsentligste parametre, som skaber en kultur er:
-
Hvordan udĂžves ledelse?
-
Hvad forstĂ„s ved succes â hvordan opnĂ„r man succes i organisationen?
-
Hvordan udvikles de ansatte, hvordan er typiske karriereforlĂžb?
-
Hvordan er lederes adfĂŠrd?
-
Hvordan fungerer strukturen?
-
Hvordan belĂžnnes de ansatte?
-
Hvordan er kommunikationen - hvorledes kommunikerer man?