IKEA - Ringstedet
Y - Leder
opfatter sine medarbejdere som energiske, opfindsomme, stoler pÄ sine medarbejdere.
X - Leder
opfatter sine medarbejdere som
dovne, skal kontrolleres og straffes
Vores ledere
Douglas McGregor mente, at X-synet basserer pÄ en manglende tillid til medarbejderne. Pga. denne manglende tillid, stoler lederen ikke pÄ, at medarbejderne kan gÞre det korrekt uden hans/hendes overvÄgning. Derfor vil lederen forsÞge at kontrollere sÄ meget, han/hun nu kan. Lederen tror udover dette heller ikke pÄ, at medarbejderne kan motiveres af egen fri vilje og tage selvstÊndigt initiativ. En leder, der ser med X-synet, vil forsÞge at overvÄge og kontrollere sÄ meget, de kan. Dette kan bl.a. ske ved anvendelsen af: Stempelkort, stregkoder, e-mail-overvÄgning, generel digital overvÄgning.
Ser lederen til gengÊld med et Y-syn pÄ sine medarbejder, har vedkommende stor tillid til sine medarbejdere og stoler pÄ, at de vil gÞre en indsats, og at de ikke behÞver at blive kontrolleret. I stedet for overvÄgning vil denne type leder mere fokusere pÄ medarbejderudvikling, gode arbejdsforhold, mere kommunikation og have, at sine medarbejdere generelt er glade for at vÊre i organisationen..
Hvad angÄr ledelse vil vi foretrÊkke ledere der hÊlder mere mod Y-teorien end X-teorien
da han ser sine medarbejdere som mennesker som har even til opfindsomhed og kreativtet
Teori Y lederen mener at mennesket er mere vÊkst- og udviklingsorienteret, ikke nÞdvendigvis uansvarlig, kan lide at arbejde, kan udÞve selvledelse og kan identificere sig med de organisatoriske mÄl.